top of page

Quản trị rủi ro là gì? Quy trình và cách kiểm soát rủi ro hiệu quả

Updated: Feb 28

Trong bối cảnh kinh tế thị trường biến động ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều rủi ro, từ rủi ro tài chính, rủi ro nhân sự, rủi ro thị trường,... Vì vậy, quản trị rủi ro là một khía cạnh cực kỳ quan trọng của quản lý doanh nghiệp, nhằm giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực đối với mục tiêu và hoạt động của tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu quy trình và phương pháp hiệu quả để kiểm soát rủi ro, giúp doanh nghiệp tự tin đối mặt với môi trường kinh doanh đầy biến động.

Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro không mong muốn xảy ra làm ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu của tổ chức. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Quá trình quản trị rủi ro khá phức tạp và đòi hỏi sự hợp tác từ nhiều bên liên quan trong tổ chức. Sự tham gia và cam kết từ tất cả các cấp bậc và phòng ban trong doanh nghiệp là điều cần thiết để đạt được hiệu quả trong quản trị rủi ro.

Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là một phần quan trọng của quản lý tổ chức và dự án vì các lợi ích sau:

  • Giảm thiểu tổn thất do rủi ro gây ra: Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức nhận biết và đối phó với những tiềm ẩn nguy cơ trước khi chúng trở thành vấn đề lớn. Bằng cách xác định và đánh giá các rủi ro một cách cẩn thận, các doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó hợp lý để giảm thiểu thiệt hại trong trường hợp chúng xảy ra.

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động: Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

  • Tăng cường khả năng cạnh tranh: Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

  • Tạo ra môi trường làm việc an toàn và ổn định: Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp,... từ đó tạo ra môi trường làm việc an toàn và ổn định cho nhân viên.

Quản trị rủi ro là việc làm cần thiết của mỗi doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là việc làm cần thiết của mỗi doanh nghiệp

Quy trình các bước kiểm soát rủi ro hiệu quả

Bước 1: Xác định rủi ro

Để xác định rủi ro một cách chính xác, các doanh nghiệp cần tiến hành một quá trình phân tích kỹ lưỡng dựa trên các yếu tố liên quan như quy định pháp luật, xu hướng thị trường, công nghệ, và tình hình tài chính. Qua đó, họ có thể xác định và đánh giá các loại rủi ro cụ thể tương ứng với từng bối cảnh cụ thể. Dưới đây là một số phương pháp mà doanh nghiệp có thể sử dụng để xác định rủi ro:

  • Rà soát các sự kiện hoặc tình huống dự kiến xảy ra trong bối cảnh cụ thể. Bằng việc phân tích cẩn thận, bạn có thể xác định những rủi ro có thể xuất hiện trong các sự kiện này.

  • Khảo sát đối tượng liên quan như khách hàng, đối thủ cạnh tranh hoặc đối tác để hiểu rõ hơn về môi trường hoạt động và tiềm ẩn các yếu tố rủi ro.

  • Xem xét các chỉ số và dữ liệu có sẵn để đánh giá tình hình hiện tại và nhận diện các vấn đề có tiềm ẩn nguy cơ. Điều này giúp họ nắm bắt tốt hơn về tình hình thực tế và chuẩn bị cho các biến đổi có thể xảy ra.

  • Kiểm tra và phân tích quy trình làm việc, quy định trong tổ chức để phát hiện các lỗ hổng và điểm yếu có thể dẫn đến rủi ro. Việc này giúp việc cải thiện quy trình và giảm thiểu nguy cơ.

  • Xem xét các tổn thất và sự cố đã xảy ra trong quá khứ để đưa ra các tình huống giả định có khả năng xảy ra ở tương lai. Việc học từ kinh nghiệm trước đây giúp họ đối phó tốt hơn với rủi ro tiềm ẩn.

Bước 3: Phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro là một giai đoạn quan trọng trong quá trình quản lý rủi ro của doanh nghiệp. Đây giúp xác định rõ ràng mức độ tiềm ẩn tổn thất của các rủi ro, cũng như cách chúng có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp. Để phân tích rủi ro ở mức độ cao, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và kỹ thuật phân tích định tính và định lượng, bao gồm cả sử dụng các phương pháp xác suất và phi xác suất để tận dụng dữ liệu số liệu và áp dụng các mô hình quản lý rủi ro một cách hiệu quả trong quá trình ra quyết định.

Việc dự đoán mức độ rủi ro có thể dựa vào 2 yếu tố dưới đây:

  • Tần suất xuất hiện rủi ro

  • Độ nghiêm trọng của rủi ro

Sau khi đã phân tích các yếu tố này, doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng rủi ro đó xảy ra và ảnh hưởng như thế nào. Dựa trên những thông tin này, họ có thể xác định liệu mức độ rủi ro đó có thể chấp nhận được hay cần phải đưa ra các giải pháp đề phòng cụ thể. Điều này giúp tăng khả năng quản lý rủi ro hiệu quả và bảo vệ sự ổn định của doanh nghiệp.

Bước 5: Giảm thiểu rủi ro

Bằng việc đánh giá rủi ro, doanh nghiệp có cơ hội xác định những mối đe dọa tiềm ẩn và phát triển các biện pháp để ứng phó với chúng. Đây là những bước quan trọng để bảo vệ tài sản và đảm bảo sự bền vững của doanh nghiệp. Cụ thể, quá trình đánh giá rủi ro có thể bao gồm các bước: xác định rủi ro, đánh giá mức độ liên quan, phân tích rủi ro, biện pháp xử lý, kiểm soát và lập kế hoạch dự phòng.

Doanh nghiệp cần kiểm soát và giảm thiểu rủi ro
Doanh nghiệp cần kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Bước 6: Giám sát rủi ro mới và hiện có

Trong quá trình thực hiện và sau khi triển khai kế hoạch quản lý rủi ro, người chịu trách nhiệm chính cần thường xuyên thực hiện kiểm soát và theo dõi tình hình. Họ cần báo cáo về tiến độ và hiệu quả đạt được để có sự nắm bắt đầy đủ khi có vấn đề xuất hiện và đưa ra điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết. Việc kiểm soát và đánh giá đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định và thiết lập các kế hoạch quản lý rủi ro tiếp theo một cách hoàn thiện và hiệu quả hơn.

Thách thức khi quản lý rủi ro là gì?

Rủi ro có thể phức tạp và khó định danh. Điều này đặt ra thách thức trong việc xác định các rủi ro tiềm ẩn và đo lường chính xác mức độ tác động cũng như xác suất xảy ra của chúng. Để đánh giá và quản lý rủi ro hiệu quả, cần có thông tin đầy đủ và chính xác về các yếu tố có liên quan. Tuy nhiên, thông tin có thể hạn chế hoặc không chính xác, gây khó khăn cho quá trình quản lý rủi ro.

Các rủi ro không tồn tại độc lập mà thường có sự tương quan và tác động lẫn nhau. Điều này làm tăng tính phức tạp của quá trình quản trị rủi ro, đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các mối quan hệ, tương tác giữa các rủi ro khác nhau.

Việc định hình rủi ro có thể không chính xác bởi nhiều yếu tố
Việc định hình rủi ro có thể không chính xác bởi nhiều yếu tố

Ở mọi quy mô hoạt động đều có thể gặp phải những rủi ro khác nhau, từ những rủi ro nhỏ đến những rủi ro lớn có thể đe dọa đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Zilcode là một nền tảng không mã giúp mang đến giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện, cung cấp cho người quản lý một cái nhìn tổng quan về tình hình của công ty, bao gồm các thông tin về tài chính, vận hành, nguồn nhân lực,... Các dữ liệu được tập hợp thành nhiều loại báo cáo khác nhau giúp người quản lý dễ dàng nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời.

Như vậy, bài viết này đã cung cấp một số thông tin cơ bản về quản trị rủi ro, bao gồm: khái niệm, quy trình và cách kiểm soát rủi ro hiệu quả. Hy vọng những thông tin này sẽ giúp các doanh nghiệp, tổ chức có cái nhìn tổng quan về quản trị rủi ro và áp dụng hiệu quả vào thực tế, nhằm giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Nếu bạn đang cần tìm một giải pháp toàn diện và hiệu quả để kiểm soát rủi ro một cách chính xác, hãy liên hệ ngay với Zilcode qua hotline (+84) 985 686 063 để được hỗ trợ tư vấn chi tiết.

43 views0 comments

Kommentare


bottom of page